4月20日，供水公司组织中层管理人员62人，召开了2023年度一季度生产经营形势分析会议。通过现场观摩和集中会议的形式，全面深入贯彻落实城投集团一季度生产经营形势分析会议精神，推动各项部署在公司落地落实。

观摩中，6个水厂负责同志围绕水厂项目化管理，降本增效，精细化管理等方面的经验、思路和措施进行了汇报。大家通过观摩学习寻找差距、互相借鉴、共同提升。要求水厂在生产经营与项目化管理工作上再融合、再细化、再压实，确保生产经营取得实效。

今年以来，供水公司围绕集团“12345”发展战略，秉承“严真细实快”工作作风，全面落实公司“一三五”工作思路，干在先走在前，扎实做好稳增长、促改革、调结构、惠民生等各项工作，完成供水量2437.15万吨、售水量2091.29万吨，实现了第一季度“开门红”，迈出了供水公司高质量发展的坚实一步。

下一步，公司上下将按照集团总体工作部署，围绕“全面提升供水安全保障能力”这一目标，全面冲刺上半年时间、任务“双过半”目标。一是发挥党建引领作用 ，树牢党员干部责任意识、担当意识，围绕经营抓党建，抓好党建促发展。二是稳定供水主业，拓宽创收渠道，聚焦重点领域、关键环节，全力以赴打好降本增效攻坚战，确保二季度末营业收入、净利润实现双增长。三是聚焦水质管理，推进管网水水质在线监测安装，强化全过程管控，全力保障供水安全稳定。四是深化改革融合，全面推行网格化管理落地落实；加速与上海仪电公司对接合作，打通智慧710公海线路检测平台关键节点，提升智慧化管理水平。五是强化作风建设，压实各级责任，实施关键节点的内外部监督，筑牢干部职工纪律意识、规矩意识，做到自身正、自身净、自身硬。时刻保持只争朝夕的干劲、改革创新的拼劲、奋发竞进的韧劲，笃行不怠、奋勇争先，为城投集团高质量发展贡献供水力量。